Institut für

Personalgespräche

IFRPG

HCM-Dokumente

Vorträge zum Thema Human Capital Management

Ergänzende Beiträge zum Thema Human Capital Management: Balanced Scorecard, Personalvermögen und Zielvereinbarungen

a) Karsten Böhme: "Die Balanced Scorecard"

Titel der enthaltenen Folien:· Leitgedanken eines Unternehmens· Verknüpfung von Strategie und operativem Handeln· Eine kritische Situation ...
Die Balanced Scorecard· Struktur der BSC· Aspekte der Balanced Scorecard BSC - Ursache - Wirkungszusammenhänge BSC - Beispiel BSC - Implementierung BSC - Qualität· Thesen zur Bedeutungsveränderung von PE bei Einführung der BSC· Sind menschliche Qualitäten messbar?· SWOT - Analyse· Andere gute Strategieansätze

b) Gudrun Hoffmeier, Personalbteilung Robert Zapp Service-GmbH: "Eignung und Wirkung von Zielvereinbarungen als Instrument zur Optimierung des Personalvermögenseinsatzes"

Gliederung: Einleitung: Hintergrund zu Zielvereinbarungen 2 Das Personalvermögenskonzept nach Gerhard E. Ortner 2.1 Arbeitswirtschaft
3 Zielvereinbarungen 3.1 Entwicklung und Theorie des Führens mit Zielen 3.2 Instrumentelle Wirkung von Zielvereinbarungen 3.3 Implementierung von Zielvereinbarungen 3.4 Zielvereinbarungen im System Unternehmung
4 Zielvereinbarungen beim PVeinsatz 4.1 Kategorisierung des Personalvermögens (PV) 4.2 Nutzen von Zielvereinbarungen für PVträger 4.3 Motivationale Wirkung auf den PVeinsatz
5 Fazit und 6 Literaturverzeichnis

c) Peter Fey, Geschäftsführender Direktor des IFRPG und Geschäftsführer der Peter Fey Unternehmensberatung GmbH & Co. KG: "Zielkonzeption und Personalmanagement. Ergebnisse einer empirischen Untersuchung."

Aus dem Inhalt: Zusammenfassung: Zweck, Kernthese, Ergebnisse
Untersuchungsgegenstand: Zielkonzeption in Unternehmen und Personalmanagement
Methodik und Datenbasis
Ergebnisse je Frage
Übersichten und Literaturverzeichnis (kommentiert)

d) Dr. Claudia Thielmann-Holzmayer, Mitarbeiterin an der FernUniversität in Hagen, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Personalwirtschaft und Unternehmenskommunikation Univ.-Prof. Dr. Dr. Gerhard E. Ortner: "„Humankapital“ oder Personalvermögen?"

Zitat aus dem Inhalt: "ORTNER hat sich bereits Ende der siebziger Jahre des 20. Jahrhunderts intensiv im Zusammenhang mit der damals viel diskutierten Humanvermögensrechnung dieser Problemstellung gewidmet. Er begründete den Begriff „Personalvermögen“ als betriebswirtschaftliche Bezeichnung personaler Ressourcen in Abgrenzung zum volkswirtschaftlich verwendeten Begriff „Humankapital“ (vgl. Ortner 1982). Der Begriff „Personalvermögen“ erweist sich aufgrund seiner Doppelnatur für eine betriebswirtschaftliche, insbesondere personalwirtschaftliche Verwendung als operational."

E-Mail-Kontakt: claudia.thielmann@fernuni-hagen.de